項目管理按過程可以分為：項目前、項目中、售后服務三部分管理；按事物類別分，可以分為：貨物管理、人員管理、運輸管理。
在整個項目執(zhí)行的過程中，項目前的管理主要體現(xiàn)在前期的商務運作，現(xiàn)場調(diào)查表的反饋，書面技術(shù)方案的制作，現(xiàn)場診斷的安排，診斷報告的撰寫，以及報價的管理、合同的制作。
項目中的管理則主要體現(xiàn)在現(xiàn)場調(diào)研的安排，施工方案的制作，物料清單的規(guī)劃、物料的采購，外協(xié)施工的選用、監(jiān)督，貨物的發(fā)貨，現(xiàn)場的接布線，程序的編寫、安裝、調(diào)試，以及項目的驗收管理。
售后服務的管理則主要是售后團隊的對應，所需物品的采購、發(fā)貨，現(xiàn)場維修以及相應的收費等管理。
按事物的類別分，貨物管理主要指項目施工方案制作完成以后，所提交的物料清單，并結(jié)合物料清單對采購部和生產(chǎn)部進行安排采購和生產(chǎn)，在整個過程中跟蹤管理準備進度，并對貨物的發(fā)貨進行把控等；人員管理則是指項目前期的團隊組建、負責人委任、職責的劃分、任務完成狀況進度跟蹤等；運輸管理是整個項目所需貨品運輸商的選擇、合同的簽訂、運貨過程的監(jiān)督、發(fā)貨單的制作以及簽收回執(zhí)等。
項目的成敗，管理至關(guān)重要，一個優(yōu)秀的管理流程和管理團隊將能保證項目的高質(zhì)高效運作。
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